Toimitusjohtajan katsaus Q4/2025

”Apetit-konsernin liiketulos ilman Foodhillsin yrityskaupan edullisen kaupan vaikutusta tulokseen laski selvästi vertailuvuodesta. Ruokaratkaisuissa koko vuoden myynti kehittyi vertailuvuoteen nähden suotuisasti ja sekä liikevaihto että myyntivolyymit kasvoivat. Ruokaratkaisujen tulosta heikensi syksyn satokausituotannon viivästymisestä johtuva ennakoitua alempi tuotantomäärä sekä pakasteherneen satokauden aikaiset haasteet, joiden vuoksi osaa viljelyalasta ei päästy puimaan. ETL:n ja SEL:n pitkittyneet työehtosopimusneuvottelut ja niiden aikaiset ylityö- ja vuoronvaihtokiellot ja Ruokaratkaisuja koskeneet lakkopäivät vaikuttivat konsernin liiketoimintojen toimintaan negatiivisesti ensimmäisellä vuosipuoliskolla. 

Öljykasvituotteissa liiketulosta heikensivät koko vuoden osalta käytetyn raaka-aineen hinta sekä raffinoitujen öljyjen myynnin lasku ja siitä seurannut myynnin epäsuotuisa jakautuminen eri tuoteryhmien kesken. Ensimmäistä vuosipuoliskoa haastaneet ylityö- ja vuoronvaihtokiellot vaikuttivat osaltaan molempien liiketoimintojen toimitusvarmuuteen. Toimitusvarmuuden lasku näkyi Öljykasvituotteissa osin menetettyinä sesonkimyynteinä. 

Vuoden viimeisen kvartaalin tulosta heikensi Ruokaratkaisuissa satokausituotannon viivästyminen tuotannollisista syistä. Satokausituotannon viivästymisellä ei ole merkittävää negatiivista vaikutusta Ruokaratkaisujen liiketoimintaan raportointivuoden yli, vaan vaikutus rajautuu vuoden 2025 liiketulokseen. Sekä liikevaihto että myyntivolyymit kasvoivat viimeisellä kvartaalilla vertailukaudesta. Foodhillsin tulos kaupan toteutumisen jälkeiseltä ajalta oli -0,5 miljoonaa euroa. Foodhillsin liiketulokseen vaikuttivat erityisesti muutokset varaston arvostuksessa. Öljykasvituotteet paransi tulostaan vertailukaudesta. 

Julkistimme loppuvuodesta 2025 uuden strategiamme vuosille 2026–2028. Kasvun kausi -nimeä kantavan strategiakauden fokuksessa ovat kasvu Ruotsin markkinoilla, pakasteherne sekä BlackGrain from Yellow Fields -rapsijauheen kaupallinen läpimurto. 

Apetitin osaaminen sopii erinomaisesti Foodhillsin liiketoiminnan erityispiirteisiin. Foodhillsin tuotantolaitokseen on tehty merkittäviä investointeja, mikä tarjoaa mahdollisuuksia toiminnan kehittämisessä. Synergiat yrityskaupan taustalla ovat selvät sekä tuoteosaamisen että toimintamallien osalta. Kauppa antaa Apetitille erinomaisen alustan Ruotsissa kasvamiseen. 

Apetit panostaa kasvuun. Ruotsin markkinassa kasvaminen vaatii investointeja ja taloudellisia panostuksia, joita tulosohjeistuskin ilmentää. Apetitilla on hyvä pohja aseman vahvistamisessa ja kasvamisessa Ruotsissa, minkä lisäksi näemme merkittävää potentiaalia pakasteherneen suuremmassa volyymissa Euroopan markkinoilla. Bjuvin tehtaan mahdollisuuksien täysimääräinen hyödyntäminen on keskeinen osa kasvun polkua. Osana potentiaalin hyödyntämistä selvitämme mahdollisuuksia laajentaa satokausituotantoa uusiin kasveihin Bjuvissa. Tavoittelemme strategiakauden alkuvaiheen toimilla positiivista tulosvaikutusta jo kauden loppupuolelle. 

Vuoden 2025 aikana tehdyt toimenpiteet ja investoinnit antavat vahvan pohjan uuteen strategiakauteen. Konsernin ERP-uudistuksen saaminen päätökseen suunnitellussa aikataulussa ja budjetissa syksyllä 2025 oli merkittävä saavutus, jolla luotiin pohjaa yhteisille toimintavoille ja vahvistettiin tiedolla johtamista. BlackGrainin osalta olemme rakentaneet menestystarinaa jo ennen vuotta 2021 saatua uuselintarvikelupaa. BlackGrainin potentiaali on merkittävä, ja sen hyödyntäminen vaatii edelleen panostuksia. BlackGrain kaupallistamista tukeva noin 2 miljoonan euron investointi Kantvikin kasviöljypuristamolle valmistuu alkuvuodesta 2026.  

Liiketoiminnan ydintuotteiden kannattavuudesta huolehtiminen on välttämätön edellytys yhtiön kasvuhankkeille. Olemme viime vuosina vankistaneet asemaamme pakastealtaissa tärkeissä tuoteryhmissä sekä muun muassa investoineet kasviöljyissä omaan pullotuslinjaan jalostusasteen nostamiseksi. Kannattavuus luo mahdollisuudet kasvulle. 

Yhtenä vastuullisuusohjelmamme 2019–2025 vaikuttavimmista tavoitteista oli vähentää omia Scope 1&2 -päästöjä 75 prosentilla. Merkittävillä investoinneilla tuotantolaitosten energiaratkaisuihin ja uusiutuviin energialähteisiin panostamalla vähensimme omaan toimintaan liittyviä päästöjä peräti 80 prosentilla. Osoituksena edistymisestä vastuullisuustyössä saimme CDP:n ilmastonmuutosarvioinnissa arvosanan B ja vesivastuullisuuden arvioinnissa luokituksen B-. Työ kestävän ruokaketjun edistämiseksi jatkuu päivitetyn strategiamme mukaisesti. Teimme joulukuussa 2025 sitoumuksen asettaa lyhyen aikavälin päästövähennystavoitteet Science Based Targets -aloitteen (SBTi) mukaisesti. 

Syömisen trendit ja suositukset tukevat erinomaisesti Apetitin tuotteita. Uskomme, että monipuolinen ja herkullinen tuotevalikoimamme vastaa edelleen kasvavaan kasvipohjaisen ja kestävän ruokailun kysyntään. On kasvipohjaisen kasvun aika. 

Lämpimät kiitokseni vuodesta 2025 kaikille apetitlaisille ja yhteistyöstä omistajille, asiakkaille, sopimusviljelijöille sekä muille yhteistyökumppaneille.” 

Esa Mäki,  
toimitusjohtaja